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教育行业管理系统软件-运筹软件

【典型政企】:

随着教育行业竞争的加剧,市场日趋饱和,粗放式管理的缺陷日益暴露,导致教育行业企业利润不同程度的下滑,要想满足教育行业客户个性化的需求,适应未来的发展,亟需一整套教育行业管理系统软件建立科学的管理体系,提供整体的教育行业信息化解决方案。越来越多的企业也认识到教育行业管理系统的重要性,特别是云计算、大数据、区块链、人工智能AI在教育行业软件的拓展应用,使教育行业管理系统更加智能化、便捷化,功能更加强大,界面更加美观,使用更加方便。运筹软件在教育行业管理系统领域积累了多年的管理知识库及研发经验,2005年率先推出了运筹软件—教育行业智能管理系统,为了抢占先机,秉承做最好的教育行业系统,还要坚持教育行业软件价格低廉。在全国市场迅速铺开,成功击败了众多教育行业系统厂商,短短几年内成长为教育行业软件的国家重点企业,成为教育行业软件品牌的佼佼者,近几年顺应国家信息化企业上云、新旧动能转换、互联网+、一带一路等政策号召,通过运筹大数据管理平台,充分考虑到企业的当前需求及未来管理的需要不断迭代优化,在各主流教育行业系统排行、十大品牌榜中名列前茅。运筹软件—教育行业软件为企业提供了全面的系统解决方案,融入世界管理大师的先进管理思想,帮助企业建立以客户为中心的经营理念、组织模式、业务规则及评估系统,形成一套整体的科学管控体系。深入到企业管理执行的每一环节,全面提高企业管理水平及核心竞争力。


1.1 方案背景

20184月教育部发布的《教育信息化2.0行动计划》(简称《计划》)提出“到2022年基本实现‘三全两高一大’的发展目标”,并明确三项主要任务、八项实施行动。三项主要任务包含:三通两平台,侧重基础设施提质增效;信息技术与教育深度融合,侧重教学信息化水平提升;一体化的“互联网+教育”大平台,侧重教育主管部门服务能力提升。而八项实施行动,则根据我国教育信息化需要解决的突出矛盾,给出了实现“三全两高一大”发展目标和完成三项主要任务的实践路径。

国家标准化管理委员会制定《智慧校园总体框架》(简称《框架》),指出智慧校园作为数字校园的发展和提升,将达成“物理空间和信息空间有机衔接,使任何人、任何时间、任何地点都能便捷地获取资源和服务”。在此前提下,《框架》由全国信息技术标准化技术委员会牵头制定、国家标准化管理委员会发布,有别于《计划》和《规范》的政策制定者视角,《框架》将智慧校园分为教学环境、教学资源、校园管理、校园服务四大场景,梳理每一场景产品架构,细化了场景内基础设施、软件应用的建设要求,具有很强的实用性。

2018年以来,全国智慧校园建设全速发展,教育部发布《新一代人工智能发展规划》,提出通过开展智能校园建设,在数字校园的基础上向智慧校园演进。因此,基于大数据的人工智能技术,无疑成为教育主管部门、教学机构探索智慧校园升级的关键。

1.2 建设目标

智慧校园平台将以高效和开放为原则,构建应用丰富、管理简单、使用高效、系统开放的智慧教育应用体系。让学校和师生更简单、更便捷、更安全、更可靠的获得智慧教育服务,真正实现教育信息化应用的广泛化和常态化,即让每一位师生,在每一天的教与学中,体验到教育信息化带来的可持续的价值。

建成高水平的小学校园基础设施公共平台﹐实现高速、安全的校园网有线无线全面覆盖校园、信息化终端逼布校园,立足师生员工信息化应用的实际需求,以信息技术对学校的教学、科研、管理和服务等各项工作进行现代化改造﹐构建资源数字化、应用集成化、传播智能化的信息环境,建设可共享的优质校本资源库﹐实现教学教研、管理服务的高度数字化、智能化,全面提升师生的信息素养和应用水平,最终建成优质、安全、绿色、人本的信息化智慧校园,为建设全省一流学校的总体目标提供强大支撑。

1.4 问题现状

1.4.1 业务平台不互通,纸质办公效率低

    很多学校建设的业务管理系统是各自分散割裂的,例如行政办公系统(OA)、教务系统、人事系统、学工系统、宿舍系统以及科研系统等。而这些系统往往由多个厂商分别建设,彼此相互分裂,流程和数据不互通,而在实际校园管理中一个业务的办理往往涉及到多个部门,这就造成了很大的不便。同时,办公人员往往需要反复登录多个系统,才能完成各项业务的办理。并且,由于初期建设规划的不完整,随着学校的发展,越来越多的业务仍停留在纸质化办公,需要到办理部门跑腿递交材料、盖章等,无法线上电子化完成,给校内人员增加了许多负担。因此,学校亟需一个统一的校园管理平台,集成学校各个部门的各项业务,打通业务流程和数据,实现彻底的移动化线上办公。

1.4.2 传统课堂互动少,教学资源不共享

    在传统的课堂中,往往是老师在讲台上讲解、板书或播放PPT,学生在座位上听课、记笔记,课堂气氛往往昏昏欲睡,由于缺少有效的互动反馈,老师常常不知道学生对知识点掌握得如何、有哪些薄弱点,学生也常常走神,造成教学效果的不理想。校内缺乏共享的资源库,各位教师搜集到的好的学习资源没有途径共享出去,无法充分发挥资源的最大价值,使整体教学水平提升。所以,有必要采用智能化的技术手段改善传统的课堂教学模式,建立共享教学资源库。

1.4.3 校园安防不智能,出入管控无查证

    除了教书育人的责任以外,学校最重要的任务是要保障校内师生安全。近些年来,一些极端的反社会犯罪分子闯入学校危害校园安全、学生走失的新闻屡见不鲜,为学校带来巨大的舆论风险、对社会造成了重大的影响。然而,很多学校由于规划不到位或是安防设施老旧,在校园安全领域未能跟上科技发展的步伐,给了犯罪分子可乘之机,隐藏着巨大的安全隐患。例如,传统的学校遇到外来人员进校,往往在保安处登记即可放行,填写的信息真假难辨;无法自动获取学生到校离校信息并通知家长;没有全天候的校门口人车出入记录……因此,亟需采用先进的安防手段,保障校园安全。

1.4.4 设施服务不完善,校园生活不便捷

    学校是老师工作和学生成长的场所,学校设施服务不完善不仅会浪费宝贵的学习时间,而且无法对学生的成长进步起到促进作用。当前很多学校发放通知公告、表彰信息等仍采用纸质张贴、布告栏展示的方式,很容易造成重要信息通知不到位后果,而且无法充分地宣传正能量校园文化,难以形成正向的校园风尚。另外,图书馆、食堂、校园超市、体育馆等场所设施简陋、不智能,在浪费学校人力物力的同时,也为师生的校园生活带来诸多不便。因此,需要采用信息化手段完善学校各项设施服务,为师生提供良好的学习生活环境。

1.4.5 数据孤立未融合,分析决策无依据

传统的校园管理平台只完成表面的业务办理、数据记录等工作,各项基础信息、业务数据彼此独立,未能进行融合、碰撞,没有进行充分的智能化分析。例如与某学生成长相关的各项数据,传统的校园平台只支持在各个业务模块分别查询该学生的历次考试成绩、表彰信息、处分信息、担任职务、比赛获奖等,而无法形成专门的学生成长档案,无法让学生德、智、体、美、劳各方面的历史表现形成一个直观、全面的展示,无法清晰观察到学生的成长趋势、个人特点等,难以做到因材施教。因此,学校需要建设大数据平台,分析各个维度的信息,为各项分析决策提供科学的依据。

 

1.5 建设成效

1.5.1 跨部门高效协作,全流程云端办公

    在统一的云平台基础上建设智慧校园管理系统,集成学校内的各项校园管理工作,各项业务均可实现全流程云端办公且过程留痕。涉及到跨部门的审批、通知、待办等工作可以设置办理人,推送给对应的负责人并进行提醒。教师职工无需反复登录多个业务系统,需要跨部门办理的各项业务也无需到各部门跑腿、递交纸质材料等,为业务办理节省了大量时间。平台提供WebWindowsMacAndroidIOSAndroid-HDIOS-HD、公众号、小程序、钉钉等多终端的登录方式,方便相关人员随时随地用各种方式移动化办公,极大地提高了办公效率。

1.5.2 针对性辅助教学,共建共享资源库

    课堂教学场景提供智慧课堂、协同教研、直播录播、学业分析、个性学习等系统,改变了以往没有针对性的填鸭式传统课堂教学模式,围绕课前、课中、课后实现全流程的教学设计,在改善课堂效率的同时提高学生学习过程的自主性与参与度。提供平板、纸笔互动、答题器配套解决方案,能有效地提升每一位学生在课堂中的互动性,老师可发布评测题目并查看全班的答题情况,从而及时掌握教学效果与薄弱处,进而有针对性地帮助学生查漏补缺。提供直播录播解决方案,在疫情中做到停课不停学,学生可远程加入互动,直播视频自动保存可供反复观看。为学校建设教师共建、共享的优质资源库,并支持提供优质的课件题库资源。课堂教学场景相关应用让教学过程更有针对性,为师生提供优质资源共享的途径,极大地提升了教学效果。

1.5.3 多场景智能防控,闭环化安全管理

     针对校园内各种场所,提供多样化的校园安全解决方案,例如智能道闸、视频监控、行为分析、应急报警、身份认证等,将各种设备接入集成在一个统一的平台进行管理,使得管理者可远程对校园安全进行全方位的检查,查看各类安全设施是否在正常运行,及时堵住安全漏洞。系统自动收集设备运行情况生成安全报表,以便在发生问题时有据可查。此外,系统提供丰富的校园安全管理业务,有巡控、交接班、维修工单、访客管理、考勤、放学等,让校园安全管理规范化、闭环化,做到数据留痕、有据可查,改变了以往流程不规范、纸质记录、倒查不便的安全管理问题,用科技手段为师生安全保驾护航。

1.5.4 信息发布无障碍,智能交互更快捷

    提供校园文化建设和一卡通、智慧食堂、智慧阅读等场景下的校园生活解决方案,在营造积极活跃的校园文化环境的同时,为师生提供充实、便捷的校园生活,营造良好的校园氛围和舒适的生活体验。通过班牌展示各类校园活动、通知、表彰、班级文化、个人风采、作品展示等,使各类信息能够通知到位,有助于形成积极向上的校园文化。智慧食堂、充值缴费、一卡通、共享图书柜、智慧跳绳、智能储物柜等系统的建设,通过智能化的交互手段,为就餐、充值、借还书、体育运动、存储物品等各种校园高频生活场景提供便利,且数据统一记录在云平台上,有助于智能化的数据分析,让老师和家长更了解学生的在校生活情况,加强家校之间的沟通。

1.5.5 多维度数据分析,全方位动态展示

提供学生成长大数据、教师发展大数据、班级管理大数据、学校运营大数据、区域决策大数据五级动态大数据分析,全方位展示教育的整体运行情况,便于区域管理者、学校、老师查看教学相关的各项数据分析,从而做出针对性的措施。学生成长大数据建立每位学生的个人成长档案,记录学生在校基础信息、身心发展、学业水平、社会实践和评估报告各方面的发展情况;教师发展大数据记录每位教师的基本信息、工作简历、学术科研和教研贡献等,为学校师资力量的评比和调整提供参考依据;班级管理大数据分析学生、教师以及与学习与班级有关的各项数据,为制定科学、合理的班级管理、班级文化提供重要依据;学校运营大数据有利于实现学校管理精细化和科学化,为各项决策的制定提供依据;区域决策大数据能帮助管理者把握区域教育发展现状、预测未来发展趋势,使区域教育均衡发展由主观经验总结走向客观数据分析,由推断走向科学。

目录:

1 概述

1.1 方案背景

1.2 建设目标

1.3 建设内容

1.4 问题现状

1.5 建设成效

2 整体架构

3 云平台

3.1 终端版本

3.2 用户中心

3.3 应用中心

3.4 运营中心

3.5 三个中台

3.6 开放平台

3.7 组件能力

3.8 平台功能

4 应用软件

4.1 基础沟通系统

4.2 家校互动系统

4.3 校园文化系统

4.4 移动办公系统

4.5 校园安全系统

4.6 数字德育系统

4.7 移动教务系统

4.8 协同教研系统

4.9 智慧课堂系统

4.10 选课走班系统

4.11 个性学习系统

4.12 学业分析系统

4.13 智能考勤系统

4.14 共享阅读系统

4.15 数字健康系统

4.16 智慧食堂系统

4.17 宿舍管理系统

4.18 资产管理系统

4.19 智能门户系统

4.20 数字阅读系统

4.21 资源管理系统

4.22 智能题库系统

4.23 课室管理系统

4.24 智能直播录播

4.25 人脸识别系统

4.26 空中课堂系统

4.27 生涯规划系统

4.28 充值缴费系统

4.29 教师发展系统

4.30 掌上迎新系统

4.31 招生管理系统

5 智能硬件

5.1 电子智慧班牌(V屏)

5.2 智能共享图书柜(V图)

5.3 自助图书借阅机

5.4 智能互动录播(V视)

5.5 智能道闸安全(V闸)

5.6 身份识别终端(VPOS)

5.7 智能中控终端(VBOX)

5.8 智能电子校徽(V校徽)

5.9 物联控制终端(VIOT)

5.10 校园电子书包(VPAD)

5.11 智能手写笔(VPEN)

5.12 校园朗读亭(V亭)

5.13 课堂互动答题器(VCARD)

5.14 智能储物柜(V柜)

5.15 校园一卡通(V卡)

5.16 智能指纹识别

5.17 智能门禁管理

5.18 校园IP广播

5.19 智能水控终端

5.20 智能电控终端

5.21 积分兑换柜

5.22 智能阅卷管理

5.23 车辆识别系统

5.24 视频监控系统

5.25 2.4G无感考勤

5.26 门禁管理系统

6 大数据

6.1 沙盘

6.2 报告

6.3 学生成长大数据

6.4 教师发展大数据

6.5 班级管理大数据

6.6 学校运营大数据

6.7 区域决策大数据

……
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运筹软件的五大特色

采购管理系统软件的十大标准

PK项目 评价标准 运筹软件 其他品牌
品牌认知 成立时间长、专业度高、坚持管理思想指导软件,软件系统服务企业管理;坚持技术创新、服务企业为本,不投机取巧,不炒作热点。 10余年专注企业管理软件研发,融入世界管理大师的先进管理思想,帮助企事业单位建立以客户为中心的经营理念、组织模式、业务规则及评估系统,形成一套整体的科学管控体系。 成立时间短,风投注资成立,注重营销,炒作概念,只顾发展用户注册量,能圈更多的钱。
行业案例 高端行业越多越好,理念先进,精细化管理,经验丰富,见多识广,专家顾问型团队;坚决杜绝“粗放式、简单化”管理。 高精尖企业管理规范、理念超前,引领作用强,浪潮集团、中国移动、华谊兄弟、中国高铁、国家储备粮集团等都是运筹典型客户。 专注模式简单、松散管理的入门级产品,粗放式乡镇企业加工厂,信息化普及程度低的客户最多、人员最多。
功能强弱 CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成,整套企业管理体系,可以临时不用,但不能没有,否则后期对接后患无穷。 提供一体化管理系统,可分割使用,亦可集成使用。全面不失细致,通过一套软件即可掌控企业的人、财、物,产、供、销,运筹行业专用系统更强大,没有我们做不到,只有你想不到。 只提供部分功能,典型的“信息孤岛”,碎片化管理,不成体系。简易、low,成了他们的代名词。好的管理体系不只是考勤、录客户、事务审批这么简单。
个性定制 优秀的企业都有自己的独特管理体系,这就需要个性化的软件系统支撑,就像衣服“高级定制”,“量体裁衣”,精品永远是王道。 行业定制+企业个性,运筹软件服务30多个行业,提供双定制产品及服务,我们坚信每个企业都是独一无二的,互联网思维,才是中国企业发展根本。 典型特征:千篇一律,千人一面。总体来说就是信息化管理的V1.0版,大众普及化产品,永远只会在低端市场活跃。
方便实用 符合人体工程学、管理工程学,工作习惯,编辑习惯、阅览习惯,众多前沿客户、工程师验证优化。 8种色系,随心选择,界面风格统一,适应设计潮流,一看即会,触类旁通,系统越是高深,表现越要浅显易懂。 过度美化,牺牲统一,简单的东西为了体现丰富化,只能在表现形式上多变花样,与管理方向南辕北辙。
可扩展性 企业所有管理体系工具尽可能都纳入软件系统,全面抛弃各种Excel表格数据填报、统计、下载查看的搬运工模式。 门户、场景、菜单、图标、语言、色系、表单、流程、字段、报表、app、数据引用、公式运算、自定义业务函数、回写、校验、权限、消息、预警、定时或触发任务均可自定义配置。 有用没用的功能都在刷存在感,换色、换门户、换图标、换菜单名称、换表单字段、换可选项、换报表、自定义业务关联引用、回写,想都不用想,因为架构所限没法实现。
周期风险 无论简单需求,复杂需求,都有专业项目实施方案、配备项目经理把控进度、需求调研、个性化配置、安装、培训、上线、优化。 周期短,简单需求1周内完成配置、培训,系统可拆分、可组合;预算有限的情况下可总体规划,分期购买。首期满足核心需求,后期逐步拓展。 简单需求较短,复杂需求难以确定,因为二次开发涉及费用核算、双方汇报、审批,讨价还价、验证测试、BUG修复、综合成本高、风险大。
系统集成 专业的管理系统工程一定是高度集成的,开放的接口,保持生态链良性发展。 集成呼叫中心、第三方ERP、OA、视频会议、单点登录、网银在线支付、微信、短信、Email、身份认证等。 大多为在线租用云部署模式,封闭式架构、不对外开放,不支持二次开发、第三方应用集成。
售后服务 专业考评工程师服务,支持远程协助、上门服务、驻场实施,与购买需求有偏差能及时响应。 项目组管理服务,用户满意度考评。超过购买需求30%以内,免费提供服务。超出部分核算工作量,按工时成本计费。 超过购买需求,不仅无免费服务。有的收费也难满足需求,二次开发也不是想做就能做,需要依赖于强大的平台支撑。
价格成本 本地部署、云部署,使用没有本质区别,产权性质类似买房、租房,主要是随心所欲可定制度的差别、资产和费用的区别。 可租可售,同等品质水准比同行价低50%,通用普及版、行业专用版、高端定制版按需合作。运筹软件的经营理念:质优价廉,童叟无欺。 租用版抱着试试看的态度选择者居多,这也是圈用户的套路,只租不售,按年收费,表面便宜,实属不然,3年的钱足够买永久授权。
简约通用版高端定制版

行业客户经典案例

浪潮集团核心合作伙伴

行业: IT(全国最大信息系统集成商)应用: 合作终端客户包括CRM、政务OA、智慧粮库、执法系统及监管系统等

华谊兄弟传媒管理系统

行业: 广告传媒(中国最大传媒集团)应用: 客户、项目管理、合同协议、媒介资源管理、销售绩效、薪资提成

中储粮智慧办公数据铁笼

行业: 党政机关(治国安邦核心单位)应用: 公文流转、财务管理、辅助办公、人事档案、会议管理、物品资产、党建管理、档案管理

长城汽车媒介管理系统

行业: 汽车制造(全球销量第一)应用: 媒体公关、广告媒介、预算、框架协议、项目管理、采购执行、传播反馈、BI分析

中国书法家协会管理系统

行业: 行业协会(国家级)应用:会员档案、预备会员转正式会员审批、公告通知、作品发表、内部交流

金诃藏药分销体系

行业: 生物医药(全国最大藏药企业)应用: 客户档案、商业公司、合同协议结算、经销商在线下单、销售目标、物流跟踪、产品流向

客运智能教育培训管理系统

行业:铁路运营(中国铁路总公司)应用:培训课程、题库、学习练习、考试、对战积分、成绩排名、个人信息

中国移动ICT支撑核心伙伴

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荣誉资质

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决策分析


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运筹软件业务执行层、管理控制层、决策规划层各功能模块清晰明确,浑然一体。全方位提升企业管理水平,这是我们持续不懈的追求

【决策层】通过软件提供的各项报表对经营情况数据挖掘分析进行战略规划,下达各项任务指标。

【管理层】业务流程规划,固化到软件中,实施绩效考核指导,辅助下属完成各项任务。

【执行层】强有力的执行力软件系统,主动推动各部门人员协同,有序的积极完成工作;提交可靠的原始数据。

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